Werte

Werte sind Grundmuster und Überzeugungen, nach denen wir unser Handeln ausrichten. In der Regel unbewusst.

Die 9levels Theorie basiert auf der weniger bekannten Motivationstheorie der Spiral Dynamics von Dr. Clare W. Graves die in den 1930er Jahren entwickelt wurde. Die Theorie geht davon aus, dass sowohl Umweltbedingungen und -probleme als auch die Entwicklungsschritte der Organismen und Individuen bestimmten Zyklen unterworfen sind.

Um die Entwicklungsstufen aufzuzeigen, gibt es die 9Levels Tests, die für einzelne Personen, Teams und eine gesamte Organisation eingesetzt werden können.

Im Coaching setze ich gerne den Test mit ein, der online ausgefüllt und anschließend im Einzelgespräch besprochen wird. Wo sind die eigenen Hemmschwellen, Widerstände und Hindernisse? Dies zu wissen ist dabei genauso hilfreich, wie die Fortschritte und bereits integrierten Levels zu ergründen.

Gerade in Zeiten von ständigen Veränderungen ist das Tool im Teambildungsprozess hilfreich, um zu erkennen, wo das Team steht, wo es sich hin entwickeln soll und was es dafür braucht.

Ähnliche Ansätze gelten für das Organisationsprofil. Welche Werte werden im Unternehmen gelebt und welche gefordert? Wo hakt es und wie kann sich das Unternehmen in die gewünschte Richtung entwickeln?

Hier ein kleiner Einblick in die 9Levels:

Ebene beige

Überlebenskampf. Das nackte Überleben und die Reaktion auf Reize, ähnlich Babys, die noch vollkommen pflegebedürftig und hilflos sind.

Ebene purpur

Bedürfnis nach Sicherheit und Geborgenheit. Viele Informationen können noch nicht zugeordnet werden und es braucht Orientierung von außen. Oft dominieren Traditionen und vorgegebene Muster und Erklärungen.

Ebene rot

der Stärkere gewinnt. Jeder ist sich selbst der Nächste, die ICH-Wahrnehmung ist sehr stark ausgeprägt. Spontaneität, Kreativität und Leidenschaft ohne Rücksicht auf Verluste oder Regeln prägen dieses Level.

Ebene blau

Hierarchie und Regeln. Disziplin und Gesetze für das gemeinsame Zusammenleben werden erstellt, es gibt falsch und richtig, andere Ordnungen werden nicht geduldet. Fundamentalismus, Regelkonforme Gruppen, wie z.B. Pfadfinder und Bürokratie sind hier verankert.

Ebene orange

Wettbewerb. Der eigene Erfolg und die Selbstbestimmtheit richten sich auf Ziele in der Zukunft aus. Was funktioniert ist richtig. Leistungsbereitschaft und Überlegungen für das eigene Fortkommen, Marktwirtschaft und Wettbewerb kennzeichnen diese Ebene.

Ebene grün

Gemeinsamkeit und Kooperation sind wichtiger als Wettbewerb. Mitgefühl und Empathie werden durch Kommunikation und Empathie erreicht. Unternehmensdemokratie und politische Korrektheit bekommen mehr Bedeutung.

Beginn der 2. Ordnung: ab hier wird erkannt, dass jede Ebene wichtig für das eigene Wachstum ist.

Ebene gelb

Flexibilität und Funktionalität sind wichtig. Selbstverwirklichung nicht auf Kosten von anderen, sondern immer auch als Teil des Ganzen. Veränderung als Zeichen von Neuerungen zum Gemeinwohl. Wissen und Kompetenz treten an die Stelle von Macht und Status.

Ebene türkis

Bewusstseinserweiterung und Akzeptanz von Größerem. Alle Ebenen sind in ihrer Gesamtheit relevant und werden bewusst interaktiv in die Überlegungen einbezogen. Weltverbesserung as ist best.

Ebene koralle

Befindet sich noch in der Entstehung. Sie wurde bisher noch nicht erreicht und es ist daher noch keine klare Definition möglich.

Jede Ebene entsteht, wenn die Probleme mit dem Wissen der vorangegangenen Ebene noch nicht gelöst sind.

Kennen Sie Ihre Werte? Wollen Sie wissen, wie Sie mehr erreichen können und wohin sich die Geschäftswelt, in der Sie sich bewegen, entwickeln wird? Wollen Sie Ihr Team, Ihre Führungskraft oder Ihr Unternehmen stärken? Vereinbaren Sie einen Termin: Info@so-beratung.de

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